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汉钢公司“五处着手”彻底解决备件材料管理上基层反映突出问题
发布日期:2019-08-13 15:53:48    作者:我本无名    
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汉钢公司“五处着手”彻底解决备件材料管理上基层反映突出问题   针对教育实践活动中,基层单位普遍反映的公司备件材料从计划申报到实物领用周期长,计划申报程序复杂等影响正常生产组织的突出问题,近日,汉钢公司领导在前期调研的基础上,专门组织召开总经理办公会议,决定从 五处着手 ,从源头上彻底解决。
  一是调整部门职能。设备管理部备件材料计划管理职能,除形成固定资产的备件材料计划管理外,划归供应部;物资总库除原燃料外的库房管理、物资配送职能,划归供应部;三个单位其它职能不变。
  二是优化审批流程。取消设备管理部对备件材料计划的审核环节,各单位需求计划直接报供应部,形成固定资产的备件材料计划报设备管理部;物料领取一律实行ERP系统操作,取消纸质流程。
  三是完善运行机制。设备管理部、供应部完善《修旧利废管理制度》和《交旧领新管理制度》。供应部负责编制《公司备件材料计划报出管理办法》、设备管理部负责编制《备件材料入库质量验收管理办法》等。与此同时,对全公司二级库进行彻底取缔,杜绝账外物资存在。
  四是整合劳动力及办公场所。人力资源部核清物资总库现有库管岗位人员,并按照规定时间将库管人员整建制划归供应部。供应部合理利用现有二级库房的建筑设施存放二级单位专用备品件。
  五是严格监督考核。公司主管领导负责督促各分管部门按照调整后职能积极开展工作。对不执行公司制度的单位和领导严格考核、严肃处理。