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韩城公司多举措开展“重去重回”创效益
发布日期:2019-08-13 14:18:43    作者:我本无名    
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韩城公司多举措开展“重去重回”创效益 重去重回,顾名思义就是满车去,满车回,达到来往满载,增加效益,降低成本的目的。今年韩城公司物流管理处颠覆 重去轻回 物流运输模式,开展 重去重回 业务,通过 双重运输 降费用、节成本、增效益。

打破内部壁垒,畅通信息。物流管理处与物资供应处采取数据接口方式搭建信息交换平台,共享信息,物流管理处提前了解采购计划,掌握大宗原燃料的地点、数量及相关要求,结合销售发运计划,匹配线路,进行规划。供应处在具体业务中就具体问题及时与物流管理处相关人员沟通协作,以最优路线实现货物的及时装卸和发运,实现重去重回达到100%。

实地调研,优化线路。优化路线是开展重去重回业务关键之一,需要考察各个供应货源点是否具备装车条件、是否达到量的均衡,考察线路是否能够满足车辆到达货源点、路况、燃油费、路费等,评估可操作性,核算运价成本,形成最终的路线。今年物流管理处分岭南、岭北两大区域分别就重去重回业务进行路线调研,近到韩城、汉中周围,远至宁夏、格尔木等地,考察货源点30余个,经过筛查,最终确定包括废钢、合金、煤等资源在内的15条重去重回线路。

往返捆绑定价降低费用。招标之前,调研掌握路线市场运价、供货商 一票包到 运价,测算返程过程中配送车辆物流成本,形成目标价格。在招标中以 保顺畅 降费用 为原则,确定重去重回捆绑运输价格及承运商,达到节约成本的目的。

除此而外,物流管理处不断加强与物资供应处的衔接沟通,形成管理合力,理顺沟通流程、协作流程,提高管理水平,提高工作效率,最终实现创效目标。据悉,重去重回业务今年共运输物资90余万吨,创效达2500余万元。