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打响攻坚战 夺取开门红 ——龙钢公司一季度生产经营态势稳中有进
发布日期:2019-08-13 14:18:56    作者:我本无名    
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打响攻坚战 夺取开门红 ——龙钢公司一季度生产经营态势稳中有进 进入2017年,为充分抢抓钢铁市场黄金时节,龙钢公司提前谋划,扎实部署,按照 一切围绕生产转、一切围绕效益干 的经营理念,咬定全年650万吨钢基本任务和2亿元利润目标不放松,持续深化内部体制机制改革,着力加快产品结构调整步伐,强化治亏创效、内部挖潜力度。一季度,龙钢公司生产运行开局态势持续稳中向好、稳中有进,各工序生产成本不同程度有所降幅,利润总额完成年计划进度的200%,取得了治亏创效攻坚战的阶段性胜利。

抓改革 深化管理机制,用管理创新提升企业活力。

2017年,龙钢公司按照 有利于增强企业发展动力、有利于促进企业公平正义、有利于增强职工获得感、有利于激发干部职工内在动力、有利于提高效益效率 五个有利于的原则,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力,坚决改变固有思维和惯性习惯。一是深推薪酬体系改革,优化岗位配置,实现能力决定岗位、效益决定分配。根据岗位的重要程度和技能要求的高低,提高关键岗位绩效工资占比,将绩效工资与企业的经营业绩挂钩,盈利水平越高、绩效工资越高。实行员工分级管理,适时调整相应薪酬档位,扩大分配差距,不断激励干部职工的内生活力,提高个人工作自觉性和主动性。一季度共收集各类挖潜增效项目48项,累计创效565.7万元。二是强化绩效考核,完善创效激励机制,充分调动广大干部职工积极挖潜增效的积极性。继续完善劳动竞赛、红旗炉机线等竞赛活动的评定和挖潜增效专项奖励等正面激励机制,公司内部先后投放竞赛奖励177万元,不断提升公司生产经营水平和广大干部职工参与竞赛的热情。三是持续推进管理机制改革,归位放权,实现重心下移、精简高效。管理重心进一步下移,简政放权,突出主体责任,陆续取消或下放管理权限,充分调动各管理主体的积极性。一季度,龙钢公司先后54次刷新单日产量纪录,共有11个指标达到陕钢集团劳动竞赛台阶,其中一台阶6项,二台阶4项,三台阶一项;炼铁厂2#高炉获得集团公司三月份 红旗高炉 荣誉。在轧钢工序指标竞赛中,棒一、棒二、棒三线成材率分别完成101.53%、101.61%、101.93%,分别达到竞赛二台阶,在集团公司棒线成材率竞赛中排名第一。

降成本 强化经营管控体系建设,实现治亏创效新突破。

一是强化目标引领,推行全面预算管理,确保任务完成。从全工序、全要素出发,围绕系统成本费用主体单位,构建成本控制指标、责任、考评 、监督四个基础管理体系,形成自上而下的成本指标压力,使人人心中有目标,人人肩上有指标;二是以高炉稳定顺行为中心,以高产、增产为重点,提高坯材转化能力,发挥规模效益,降低固定成本。从去年12月份开始,龙钢公司提前策划,并有序推进生产系统检修,快速恢复1#、2#高炉生产,为后续满负荷生产奠定了良好基础,一季度累计生产生铁1406613吨,超计划60138吨、、钢坯完成1380957吨,超产34482吨、钢材完成1176195吨,超产52605吨,烧结矿完成2114731吨,超产115567吨;三是强化经济配料,提升经济技术指标,切实降低工序成本。通过优化钢铁料、熔剂和燃料经济技术指标,各工序成本大幅降低。一季度末,生铁成本较季度初成本降低65元/吨,降幅2.92%;钢坯成本较季度初降低175元/吨,降幅6.39%;钢材成本较季度初降低178元/吨,降幅6.32%,全工序加工费降低125元/吨,全面完成计划目标。

抓党建 深推 两学一做 纵深开展,助力生产经营上台阶。

今年以来,龙钢公司党委以继续纵深推进 两学一做 学习教育活动为目标,以持续抓好基层组织党群工作建设为着力点,先后成立党员突击队、党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区,紧抓党员干部这个 关键少数 ,力促企业治亏创效、钢铁美丽花创建、准军事化管理、等重点工作不断上台阶。

一是积极推广 领导作典范、党员为主体、基层党组织唱主角、群众共参与 的运行模式,着力发挥 以点带面 推进作用。一季度公司党委先后组织千余名党员干部开展义务劳动20余次,先后对公司各绿化区域、公共卫生设施进行清理清洁;2月份,组织机关人员开展绿化移植2次,由公司领导带头,对办公楼区域200余株绿化苗木进行重新规整移植;在植树节前后,共组织各基层党委参与绿化植树十余次,新增绿化面积3万平方米,为公司钢铁美丽花创建工作推波助澜,充分发挥了党员模范带头作用;大力开展 双节 送温暖工作,公司党委对困难职工进行入户进访慰问,共投放送温暖专项资金104.37万元;公司审计监察部推进纪检网络建设,制定下发了《龙钢公司派驻纪检员工作考核办法》,充分发挥派驻纪检员工作,一季度发现多起物料质量问题,并全部按制度处置,共计为公司挽回经济损失123.78万元。

二是发挥党支部作用,常态化、制度化开展 两学一做 ,力求做出成效。炼钢厂党委以常规化运行 三会一课 制度为要求,严格按照党建质量管理体系标准,大力开展 争创红旗支部、争当先锋党员 活动,一季度 查找提改献 共收集岗位创新项目129项,创效金额784.72万元。同时,由炼钢厂组织攻关的《转炉长寿命低消耗工艺技术研究》喜获陕西省冶金科学技术奖二等奖;炼铁厂党委组织广大党员志愿者走进韩城市 金色夕阳 敬老院开展爱老敬老活动;轧钢厂党委组织开展 真爱有我,陪伴成长 关爱留守儿童主题募捐活动,募集善款1326元,各类衣裤232件、学习用具书55套,使雷锋精神和社会主义核心价值观得到充分展现。

三是文化育人,典型引领,弘扬企业 正 文化。审计监察部内保效能监察员王波,发现进厂原料指标出现偏差,并大胆质疑,小心求证,凭着职业的敏锐感和对企业高度负责的精神,为公司挽回损失20余万元。他以身作则,敢于碰硬,成为坚决维护企业利益的忠诚卫士;保卫部执勤门卫杨张健,关键时刻临危不惧、舍身救人,大 喊 一声救工友,避免了一起险肇事故的发生。他用实际行动践行了 正 文化,先后被渭南电视台、陕西电视台、凤凰网、中央电视台等多家媒体争相报道,得到了社会各界的高度赞誉,成为弘扬精神文明新风的典范。