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汉钢矿业公司建立供方管理新模式
发布日期:2019-08-13 14:13:32    作者:我本无名    
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汉钢矿业公司建立供方管理新模式
  承担着公司炉料采购任务的汉钢矿业公司,近年来,积极探索 新常态 下符合企业实际的供方管理模式,今年经过不懈努力,他们用智慧和汗水走出了一条大宗原燃料供应商管理的创新之路。
  创新之一:大客户加直供的供应商网络体系
矿业公司结合采购实际,积极开拓市场,多元化、多渠道、多种形式引进新供方,建立起了以大客户直供为主、其他供应商为补充的新型供应模式,为稳定炉料结构、降低采购成本、缓解资金紧张发挥了关键作用。截止目前,已有供应商217家。
  创新之二:竞价采购变被动为主动
  在实践中,逐渐摸索出了一条原燃料采购实行供应商报价竞购的方式,争取采购中的主动权。对于新引进的原料供应商,由供方根据指标核算成本先报价,再由业务科室结合该区域市场状况,及同区域同品质精矿粉现采购价格,做性价比及吨度价测算,最终确定最优采购价格,从而进一步规范了采购程序,优化了采购方式。对喷吹煤、焦沫、兰炭等燃料的采购,则实行报价竞购,在收到供应商的报价单后,依据最低价确定最终供货价和供应商,从而形成良性的竞争机制,真正实现 阳光采购 。
  创新之三:狠抓供应商动态管理
  在资金极其紧张、个别区域甚至存在数家钢厂采购竞争的常态下,无疑增加了供应商管理的难度。矿业公司始终把维护公司利益和兼顾供方利益作为一切工作的出发点,按照公平、公正、公开的原则做好采购工作,赢得供应商的信赖。但是在涉及原则性问题时敢于对供应商动真碰硬,明确划出 红线 。今年以来,先后对10余家违反公司规定的供应商进行了处罚,有6家供应商由合格供方降级到储备供方。特别是加大对日常质量的管控,对于质量连续出现不合格的供方,则停止进购取消下旬供应资格进行整改。这些措施的实施,有力的震慑了部分供应商的违规投机行为,规范了供应商管理秩序,让 游戏规则 更加透明。
  创新之四:真诚服务 以心换心
 以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,把创建 服务型机关 作为目标,切实转变作风,真诚服务于客户。特别是针对机关 门难进、脸难看、事难办 现象,制定了《矿业公司工作人员服务规范》,从细节入手,小事做起,落实 首问负责制 ,开展 服务标兵 评选活动。通过争创内部标杆,在员工中起到了很好的示范推动作用。同时,就熔剂供应存在的突出问题,还邀请13家熔剂供应商和公司相关职能部门、用料单位,举行了座谈会,虚心听取各方意见和建议,不断改进工作,提高服务水平,坚定了供应商的信心,受到了各方的一致好评。

  当前,钢铁行业产能过剩的局面依然没有改变,各种不可控的风险和因素持续存在。面对新形势、新常态,陕钢集团汉钢矿业公司的 四个创新 之举,抓住了问题的 牛鼻子 ,为企业与供应商抱团取暖、共克时艰奠定了基础。