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李永刚在陕钢集团首届四次职代会暨2015年工作会上的讲话_0
发布日期:2019-08-13 18:21:59    作者:我本无名    
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李永刚在陕钢集团首届四次职代会暨2015年工作会上的讲话 各位代表、同志们:
经过大家的共同努力,陕钢集团首届四次职代会暨2015年工作会即将闭幕。这次会议,集团上下关注度很高,大家期待着在这次会上能有一些新的改革举措、能对集团上下干部职工就陕钢未来命运的期待有个回应,会议非常重要。上午,杨世礼总经理做了一个很好的报告,在客观总结2014年各项工作的基础上,对2015年各项工作进行了扎实细致的安排。刚才,杨海峰董事长做了重要讲话,对于做好新一年的工作提出了明确要求。同时,会上还通过了《关于全面深化改革的决定》。会议出台的报告、决定、讲话等,都有一个突出特点,就是实在,就是敢于自我挑战。应当说,我们这次会议开得很圆满、很成功,是一个求真务实的会议,是一个唱响改革主旋律的会议,是一个矢志打胜2015年控亏扭亏攻坚战的会议。会议确确实实突出了 控亏 这个主题,贯穿了 改革 这条主线,唱响了 奋斗 这个主调。这样的主题、主线、主调,是我们企业打赢翻身仗的必要条件。从这个意义上讲,这次会议又是一个推动改革的动员会、控亏扭亏的誓师会、也是我们夺取胜利的宣示会,表明了我们集团上下痛下决心、背水一战的决心和信心,也表明了我们挑战自我、奋起一搏的勇气和态度。希望大家认真学习领会,扎实贯彻落实,把会议提出的目标深入人心,把会议确定的任务逐级分解,把会议安排的各项措施逐条夯实,体现到实际工作之中,确保全年各项目标任务的顺利完成。
下面,我讲几点意见。
一、怎么看近年来陕钢集团的发展和我们所做的工作。
客观地看待过去,这是一个原则问题,它事关干部职工思想的统一,事关我们能不能以整齐划一的思想和行动迈向新的一年。
第一,要看到我们所做的工作、所取得的成绩。近年来,陕钢集团连续亏损,但不能因为亏损而抹杀了我们集团上下干部职工所做的工作。看不到这一点,就是历史的虚无主义者。陕钢集团成立之初,我们在张丹力董事长和李来新总经理的带领下,完成了集团初创时期面临的千头万绪的工作,使集团逐步走入正规化的轨道。尽管我们在面对新形势下还有许多问题亟待解决,但是谁能否认这样一个集团的诞生、成立本身就凝聚着老一茬领导和大家共同奋斗的心血呢?我们不能因为亏损了就否认我们过去的成绩。可以说,越是困难时期,我们所做的工作就越多,我们面临的压力就越大,我们花费的精力也越多。所以,要看到我们的辛勤付出和成绩。
第二,要看到我们存在的问题。陕钢集团成立5年多,犹如一个婴儿慢慢长大,管理、人才等各方面肯定存在许多问题。如果看不到问题,就犯了盲目乐观主义的错误,就是麻木不仁。正确的态度是既要看到成绩、又要看到问题,这才是辩证唯物主义应有的态度。只有这样,我们才能在总结过去中面对未来,在总结昨天中走好今天和明天。
2014年,我们确实干了不少工作。我们奋战了一年,韩城基地的填平补齐完善了,实现了我们系统配套的梦想。班子调整后短短的这几个月,我们在思考谋划发展中存在哪些问题,我们在发动大家去讨论的基础上形成了改革的共识,拿出了对应的措施,努力地推动着一些措施的落地,这也是成绩。尽管效果和大家期待的相比可能还有较大的差距,但毕竟我们迈开了脚步,这就是进步。只有认识到了这些,我们才能够在总结过去中很好地面对未来。
第三,要看清楚2015年集团的工作重点、任务和目标。总的来说,2015年我们的目标是:控亏扭亏要取得具有决定意义的明显成效,企业改革要取得具有实质性的明显进展,企业文化建设要取得具有标志意义的明显推动,各级干部作风建设要取得具有鲜明导向意义的转变,为职工办实事、办好事要取得具有积极意义的效果。
控亏扭亏要取得具有决定意义的明显成效,就是要认真贯彻落实集团公司的各项决策部署,矢志推进企业降本增效和控亏扭亏工作。要集中精力、矢志攻坚、破解难题,进一步夯实降本增效、控亏扭亏各项措施,全系统、全流程控制成本、对标管理,坚决完成控亏目标。这是我们全年工作的重中之重,我们要认领责任、落实责任、兑现责任,要为目标而奋斗,为责任而奋斗。
企业改革要取得具有实质性的明显进展,就是要在内部改革上迈出实质性的步伐。改革是贯穿2015年工作的主线、主调、主题。我们要以自我批判和自我革新的勇气来对待改革、实施改革。通过改革,进一步理顺机制体制,进一步调动集团和子公司两个积极性,进一步激发内部降本增效的活力。通过改革,解决存在的问题,加强企业的管控能力和执行能力,释放出改革的最大红利。通过改革,提升资源的利用效率,激发企业运行的活力,调动全体干部员工工作的积极性。对此,我们要统一思想认识,坚定改革信心、树立改革勇气、加快改革步伐,推进陕钢集团的改革不断向前并取得明显成效。
企业文化建设要取得具有标志意义的明显推动,我们要十分重视建塑陕钢集团企业文化体系。企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的精神动力,也是企业生存、成长、发展的土壤、空气和阳光。要在推动企业文化体系丰富完善、整合提升、管理规范上下功夫,努力建设指向明晰、统分结合、切合时代要求、符合企业发展定位,指引企业前进方向,体现企业管理要求,代表广大员工共同心声,具有鲜明陕钢集团特色的优秀企业文化体系。
各级干部作风建设要取得具有鲜明导向意义的转变,就是要进一步落实 作风建设无止境 的要求,进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动取得的成效,不断改进各级领导干部的工作作风,使各级领导以新面貌、新状态、新形象、新精神投入到2015年各项工作中去,为企业改革发展汇聚强大的正能量。
为职工办实事、办好事要取得具有积极意义的效果,就是要切实为员工办实事、办好事,切实树立起 把员工的事情办好就是办好企业的事 的理念,积极为员工排忧解难,解决员工反应强烈的热点难点问题,不断增强员工对企业的认同感和归属感。我们职工收入还很低,我们要努力在降本增效上取得明显成效,为适度提高职工收入提供可能和保证。
二、怎么判断我们今年所处的形势。
怎么判断我们今年所处的形势?对此,我想讲三个层面的意思。
第一,从总体上做一个宏观的判断。一是我们正处在钢铁行业的深刻变化期。现在钢铁行业,不光市场在变化、供需关系在变化,行业里面不同的单元板块都在发生激烈的碰撞和变化,就一个单体企业来说内部也在发生变化,人们的思想在变化,管理也在自觉不自觉地发生变化,所以是深刻变化期。二是企业加剧在分化。2014年已经有企业倒闭,2015年我相信这样的事例还会有,只是以不同的方式表现出来罢了。三是内需的改革在强化。钢铁企业内部对自身改革的需求在强化,过去是别人逼着你改,现在是你自己不改都不行了,所以一些大的钢铁企业都出台了许多改革措施。因此,今天我们在会上所出台的改革措施,是顺应形势,而不是超前。四是管理追求在优化。管理更加精细、精益,更加适应新常态下对企业管理提出的新要求。
第二,对基本形势的研判。总结起来就是两个 没有变 ,两个 不多了 ,即:行业供需失衡、困难持续的态势没有变,我们陕钢集团困难和挑战严峻性的大势没有变;市场留给我们回旋的时间和空间不多了,上级组织和职工对我们的期待留的时间和空间不多了。
第三,我们2015年打一个翻身仗,取得转折性、标志性胜利的条件在哪里?一是离不开陕煤化集团的政策支持。在这样困难的情况下,陕煤化集团党政始终给我们以关怀和支持,今年还将一如既往给予我们高度的支持和关怀,这是我们度过2015年的一个先决条件;二是我们陕钢集团上下对改革的共识已经形成,这是做好2015年工作的最大资源和条件;三是上下游市场提供了一定的机遇缝隙;四是韩城基地系统的填平补齐,对我们进一步降低成本提供了支撑;五是各级班子和干部从来没有像现在这样为打好2015年攻坚战憋着一股劲。
基于此,我们认为,2015年是宏观经济在新常态下进一步调整转型之年,仍将是钢铁行业深刻变化、深度分化的一年,也将是钢铁企业自主改革强化、自主管理优化的一年。对我们而言,2015年将是我们为实现企业控亏扭亏目标携手奋起一搏的重要机遇期。我们要走出困境,就必须抓住这个重要机遇期,在危机中寻求机遇、把握机遇,实现企业的逆势突围、绝地重生。
三、怎么干好2015年工作。
2015年的工作任务繁重,必须背水一战、战必成功。否则就会让企业处于更加艰难的境地。为此,我们必须以良好的思想、作风和状态来保证,坚决完成好2015年确定的各项目标任务。我们必须要做到:
一是要讲忠诚。忠诚,既是一个人品质素养的基本要求,又是一个领导干部政治素养的基本要求。企业发展离不开我们对它的忠诚,企业发展最怕我们对它的背弃。我们要心系企业,时时处处维护企业的形象和利益,就是要把陕钢深化改革、转型发展、控亏扭亏的政治责任勇敢担当起来,以实打实的行动、真对真的措施去体现担当、落实担当。
二是要讲原则。干任何事情坚守底线、刚正不阿,不做无原则的事,不讲无原则的话,更不能跨越高压线以身试法,要堂堂正正做人,干干净净做事,做陕钢集团风清气正文化的倡导者、践行者,做组织放心、职工信任的好干部。
三是要有大胸怀。大胸怀就是要有大局意识、包容意识和奉献意识,在履行职责的过程中要勤奋、敬业和遵守职业道德,要比普通职工更敢于舍弃,不为工资多少而纠结,不为职务高低而抱怨,不为个人得失而徘徊,要有 海纳百川,有容乃大 的雅量和胸襟。
四是要维护大团结。大团结就是要相互理解、相互支持,用心团结、用情团结,为陕钢集团的脱困和发展上下齐心、左右携手,心连心、手拉手,拧成一股绳,团结一致干事创业。
五是要携手大协作。就是各单位之间相互配合、相互协作,充分发挥出集团效能。全体员工要自觉强化责任意识和效率意识,立足本职岗位,积极、主动、高效、创造性地做好本职工作,坚决杜绝 雷声大雨点小 、 推诿扯皮 等不良作风,要用 严、细、真、实 的管理理念推进工作,切实将集团公司的决策和各项工作任务落到实处。
总之,我们一要心齐气顺鼓足干;二要盯住目标指标干;三要扭住改革措施干,把顶层设计和基层的探索很好地结合起来,要敢去尝试;四要狠抓系统成本干,既要突出重点和薄弱点,又要关注全局、全要素、全价值链,在系统效益上做文章,在系统成本上下功夫;五要兑现责任激励干,在层层分解任务目标时候,落实兑现,这样才能调动一切积极性;六要关爱职工大家干,一定要注意解决好职工的吃住行等问题,职工永远是根本;七要风清气正舒心干,我们的干部一定要风清气正,按照中央八项规定和有关要求,把头带好,把示范作用发挥好。

各位代表,同志们,新的一年,我们面临的任务艰巨而繁重,责任重大而光荣。而唯其艰巨而繁重,才彰显了我们未来的希望就在其中,未来的成效就在其中,未来的转机就在其中。今年的各项经济指标和工作任务能否完成,是对我们的严峻考验。希望各单位、部门要认真贯彻落实集团这次大会的各项部署,加深对会议精神的理解和把握,进一步解放思想,突破常规,勇于创新,知难而进,破解难题,奋发有为,把力量和智慧凝聚到实际工作中去,共同为企业早日实现控亏扭亏目标,实现健康可持续发展而努力奋斗!
谢谢大家。