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汉钢公司“四精准”助力“追赶超越”
发布日期:2019-08-13 13:10:04    作者:我本无名    
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汉钢公司“四精准”助力“追赶超越” 今年以来,汉钢公司紧扣省委及两级集团公司部署要求,以 提质增效、追赶超越 为主线,以全面预算、治亏创效、追赶超越为抓手,强基固本,为实现汉钢公司生产经营效益新突破保驾护航。

精准把脉,实施 靶向治疗 。汉钢公司以系统协调优化、管理优化两个项目为中心,针对生产成本高、设备利用率低下、物流费用居高不下、产品结构单一等现状,及时制定了任务目标和推进责任清单,抓整改、促落实、补短板。成立了以物流运输优化、新品开发及产品结构优化、提高效能降本等18个追赶超越项目组,由公司领导及各专业口负责人牵头,实行能进能出机制,各项目或项目小组连续三个月不能完成目标或完成较差时,对项目负责人或小组予以撤换;对连续三个月工作未完成或排名倒数的,将本小组予以撤销。同时对追赶超越工作开展情况及时督查,对工作推进过程中存在的问题,通过召开汉钢公司追赶超越点评会,精准把脉,实施有针对性的改进和整改措施。

精准施策,下好 绣花功夫 。汉钢公司各单位紧扣工作主题,着眼短板,明确目标,围绕 提质增效、追赶超越 分解完善考核指标及落实措施方案,层层传导责任压力,最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性,集中对追赶超越工作排查分析、更新措施;聚焦目标,以问题为导向,运用对标管理工具,项目管理的方法,聚集核心问题进行点对点精准对标,集中优势资源快速解决瓶颈问题、攻克关键技术难题,取得实质性突破。同时,举一反三,系统思考,创新完善,以点带面,实现联动叠加效应;打破职能界限,促进各个阶段性目标实现。

精准管理,做到 落地有声 。汉钢公司把 评星晋级、争创先进 活动作为追赶超越提升的有效手段,细化安排,抽调人力对参评单位进行详细摸底,分类建档,全面覆盖各重点部位,对薄弱环节进行全方位、全员管理,18个攻关小组引领追赶超越重点工作开展,有效推进38项治亏创效项目如期完成,着力打造产品结构调整、管理效率高效、激励考核同步发展的 红色引擎 。通过对公司确立的18个包抓工作小组及各分厂领导包抓的38项措施进行强化管理,力争年底前所有项目推进达到预期目标。

精准考核,用好 洪荒之力 。汉钢公司进一步落实党委主体责任,实施刚性考核点评工作机制,严格落实 公平公正、适当放开、正向激励 的工作机制,实行清单式推进、立体式督查、销号式管理,综合运用领导包抓、现场督查等有效措施,加大考核机制和追责问责力度,倒逼和推动任务落实,目前已经开展集中督查2次,形成整改意见30余条。同时,把持续开展 系统协调优化、管理优化 活动成效纳入年终考核,发扬创新拼搏精神,积聚治亏创效新合力,助力生产经营 追赶超越 新起点,服务 美丽幸福新陕钢 建设大局。