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李永刚主持召开专题会议研究经营工作
发布日期:2019-08-13 16:28:25    作者:我本无名    
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李永刚主持召开专题会议研究经营工作         3月4日上午,陕钢集团党委书记李永刚主持召开专题会议,听取了营销、供应、期货、资金四方面工作汇报,并就当前工作提出了具体要求。集团副总经理孙科社、总经理助理宗卫东及营销管理部、供应生产部、资金管理中心、期货办的责人参加了会议。         会上,营销管理部、供应生产部、资金管理中心、期货办的负责人分别就今年以来工作开展情况、存在的主要问题以及下一步的工作思路做了汇报。         李永刚对各口工作的开展情况给予肯定。他指出,营销、供应、资金及期货四个方面的工作是当前集团经营工作的核心,是陕钢集团治亏创效的重点,尽管各项工作体现出的效果和程度不一,但都做了大量的工作,取得了一定的成效。         针对下一步工作,李永刚指出,一要深化对集团党政联席会、总经理办公会关于 四统管 一系列安排部署和要求的贯彻落实工作。二要进一步深化、细化、精化 四统管 工作,发挥统管工作效益最大化。三要高度重视系统联动。系统效益才是真正需要的效益,要有系统联动的自觉意识,做到相互之间信息联动、工作联动,使各口的工作有效衔接、相互配合,在系统联动中破解难题。四要明确工作思路、工作重点和难点。营销工作要围绕资金、围绕价格、围绕品牌做好销售,要把 三个围绕 根植到每一位销售人员的思想中去;供应工作要围绕生产、围绕竞争、围绕效益做好供应工作,要充分体现供应工作的及时性、采购品种的科学性以及和两家主业公司的统筹性,积极引入供应竞争机制,分析数据背后的成因,算好经济账;期货工作立足于长线做套期保值,要立足于与现货配套做套期保值,要立足于效益最大化做套期保值;资金统管工作要充分认识统管的重要意义和作用,不能因暂时的困难而走回头路,要进一步对资金统管的运行机制进行深化和细化,防止资金体外循环。