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汉钢炼铁喷煤车间学习优秀企业“6S”管理经验纪实
发布日期:2019-08-13 17:01:59    作者:我本无名    
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汉钢炼铁喷煤车间学习优秀企业“6S”管理经验纪实 看着车间近一段时间在现场管理方面发生的新变化,汉钢公司炼铁厂喷煤车间主任贾振锋的思绪又回到了一个半月前。
一个半月前,汉钢炼铁厂厂长王纪民参加完陕钢集团组织的外出观摩学习后,先后组织召开了四次现场治理推进专题会,并把喷煤车间作为 6S 管理的示范点。作为车间领头人,贾振锋深知这份责任和压力,他不得不深入思考,不得不再次审视梳理整个喷煤区域。
为引起车间全体员工的重视,贾振锋将厂长外出学习收集的照片发放给每一位员工。用优秀企业在现场管理中的亮点去冲击员工的视觉,让大家在赞叹的同时,去思考该怎么做的问题。随后,车间广泛征集员工意见,组织人员制定了《炼铁厂喷煤车间 6S 管理实施方案》,明确了 挑战自我,塑造喷煤形象 的创建目标,成立了工段级 6S 管理推进领导小组,制定了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项标准、推行要领及日常检查表等。为提高实践操作水平,在每天的班前、班后会上工段管理人员组织穿插学习分厂购买的《工厂5S/7S》、《图解5S管理实务》、《全面可视化管理》等书籍。
为便于有效开展工作,贾振锋与分厂领导经过沟通,找准了工作切入点。制定了从学习室、主控室、办公室开始整体规划,逐步带动生产现场全面改观的工作思路。一方面完善硬件设施,给学习室配备了电视机,新增了文件资料柜、给每位员工制作了桌签,设计了基础台账档案盒外形图,在区域入口醒目处设立了区域平面导示图、文化宣传牌、公示公告牌等。另一方面,全面实行定置管理。为使区域每个角落做到有人管理、有人负责、有人清洁、有人维护,工段用心制作了设备、物件及各区域定置图,小到一个室内电源开关,扫帚等清洁工具摆放点,大到每一台设备。在创建分厂级 6S 管理示范点的过程中,工段管理人员一遍遍修改效果设计图,厂长王纪民也多次现场督导。正是在喷煤车间的带动下,全厂全员治理现场,深入推进 6S 管理的活动迅速漫延。
目前,喷煤车间的现场治理带来的变化,已得到了广泛的认可。贾振锋说,这只是刚刚开始,下一步将在员工行为规范上下功夫,让现场环境和人员素质共同提升。不久的将来,喷煤车间将把更多的亮点呈现给大家,让亮点更亮,为公司创建钢铁美丽花做出新的更大的贡献。