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龙钢集团上下合力奋战双过半
发布日期:2019-08-13 14:21:37    作者:我本无名    
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龙钢集团上下合力奋战双过半   二季度是全集团公司实现 双过半 的关键时期,面对钢铁行业弱势运行的艰难环境,龙钢集团上下紧紧围绕全年目标任务奋战红双过半,各业务板块、各职能部门、各单位也纷纷行动,多管齐下、多措并举、多点发力,创造性的开展各项工作。

党政合力鼓干劲

  认清形势、积极应对 是我们应对当前经济市场 新常态 的必然要求。龙钢集团党政主要领导在近期的不同场合、不同会议中频频出现奋战 双过半 字眼,层层传导压力、传递责任,号召全体干部职工咬定目标,全面发力,积极投身到双过半攻坚中来,开创生产经营新局面。强调实现双过半是贯彻落实陕钢集团要求,是当前一切工作的重中之重,全集团上下要坚定信心、党政同责,紧盯指标和目标找差距、找原因,想方设法、主动作为、再鼓干劲,坚定完成双过半既定目标不动摇,为龙钢集团实现全年既定目标奠定坚实基础。

主动出击求突破

  面对钢铁行业弱势运行的艰难环境,各经营板块进一步解放思想、转变观念,紧跟市场变化加大营销力度,大力开拓终端市场,提升利润效益。一方面规范业务流程,强化内部管理,从实际出发走 1+1 模式,抢抓市场机遇,低库存操作,强化资源协调力度,提升议价水平,确保业务正常有序开展;另一方面坚持以市场为导向,以不等不靠、主动出击的干劲,进一步搭建资源平台,建立稳固的销售渠道,服务客户,积极寻找合作、拓宽业务范围,探索适应市场的营销模式,寻求新的利润效益点,最大限度创收创效。

凝心聚力促发展

  各职能部门充分发挥职能作用,始终围绕中心、服务中心助力双过半。一是进一步规范公务接待、节约劳务费,不断压缩各类费用支出,狠抓资金清欠工作,最大限度盘活资金,提高资金周转率;二是持续推进民主监督工作,把职工民主评价工作作为提高内部管理水平、优化流程、堵塞漏洞的有效途径,进一步拓展民主评价领域,将从生产经营方面转向管理方面;三是始终坚守安全、环保、资金、经营风险等红线,细化责任,强化管理,为实现 双过半 目标做好外围安全保障;四是利用多种形式、多种载体唱响奋战 双过半 主旋律,大力宣扬劳模精神、组织安全双述、兵羽大赛充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,进一步激发斗志,为企业实现控亏扭亏、降本增效汇聚强大正能量。

不折不扣抓落实

  自龙钢集团全面启动 攻关降本多盈利 提质增效促发展 劳动竞赛以来,各单位按照目标计划,确保了收入和利润指标按既定计划有序进行。大西沟、华冶、同兴等公司从节能减排、生产工序优化及科技创新、小改小革等方面,严格控制生产成本、采购成本和期间费用,全方位全过程积极推进稳产保质,多方位开源节流降本增效工作;宝轧公司进一步整合资源,充分发挥区域优势,推行全员销售,探索适应市场的营销模式,努力提升禹龙产品占有率、收益率和市场影响力。禹龙酒店公司多方面采取措施增收创效,红光物流、西钢公司尝试内部岗位应聘,推进三项制度改革。

  下一步,龙钢集团全员将持续发力,继续发扬团结协作精神,振奋精神、再鼓干劲,努力冲刺时间过半任务过半的双过半目标,为陕钢集团、龙钢集团稳增长、打赢 双过半 攻坚战做出更多贡献。  (王俊妮)