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彬长矿业公司:未雨绸缪全力推进“标准化商品煤生产基地”建设
发布日期:2019-08-13 20:41:26    作者:我本无名    
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彬长矿业公司:未雨绸缪全力推进“标准化商品煤生产基地”建设 编辑按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年,更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成,为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围,集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道,重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道,为全面推进企业的改革发展鼓与呼。   坚定信心  攻坚克难 努力打好“十二五”收官战专题系列报道之二:   彬长矿业公司:未雨绸缪全力推进“标准化商品煤生产基地”建设     2015年,彬长矿业公司结合煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期,“四期叠加”的严峻形势,未雨绸缪,科学决策,确定实施名牌战略,积极建设“标准化商品煤生产基地”,着力提质增效,促进企业健康持续发展。 彬长矿业公司:未雨绸缪全力推进“标准化商品煤生产基地”建设 2014年,在煤炭市场供大于求,企业经营环境持续下行的不利形势下,彬长矿业坚持“以市场为导向、以质量强基础、以效益促发展”的经营理念,在煤质管理上狠下功夫,通过采取健全管理机制、严格过程管控、规范检测流程、提升装备技术等措施,公司大佛寺矿、胡家河矿出矿商品煤平均指标分别达到5300大卡、5500大卡,双双超过陕煤股份公司计划指标,彰显了“彬长煤”的品牌形象。但在四季度,由于煤炭销售阶段性受阻,不仅影响和制约公司煤炭生产,更给矿井安全生产敲响了警钟。 2014年末,在公司发展格局由“生产经营与基本建设并重”转入“以生产经营为主、项目建设为辅”,增长方式由“投资规模增长型”转入“质量效率增长型”新常态的节点上,公司党政未雨绸缪针对煤质问题多方调研论证,在形成“市场标准就是工作尺度,产品质量就是企业生命”共识的基础上,确定公司“标准化商品煤生产基地”概念,不仅是从简单的挖煤卖煤向经营资源、经营产品的理念转型,更对企业的经营方式、商务模式、技术水平提出了更高的要求。 彬长矿业公司:未雨绸缪全力推进“标准化商品煤生产基地”建设 2015年1月1日,由国家发改委等6部委制定的《商品煤质量管理暂行办法》已全面施行。该办法不仅有恢复煤炭进口关税,对不符合我国质量环保要求的劣质煤炭的进口、使用将受到限制等利好消息,也对作为商品煤出售的煤炭的灰分、硫分等指标提出了明确的要求,并严格规定“煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用企业是商品煤质量的责任主体,分别对各环节商品煤质量负责”。同时,还对商品煤汞、砷、磷、氯、氟5种有毒有害元素指标做了相应规定,对远距离运输的商品煤质量要求更加严格。随着煤炭供应的宽松和全社会对环境问题的高度关注,对商品煤质量要求越来越严格已成为大势所趋。 彬长矿业公司:未雨绸缪全力推进“标准化商品煤生产基地”建设 面临的“冰川”时期的煤炭企业,如何破冰,才能在竞争日益激烈的市场中占有一席之地?调整优化煤炭产品结构,合理确定开采煤层采高,优化开采工艺,降低灰分,提高煤炭回收率,增加商品煤种,“粗粮”细作,以质取胜,成为提升煤炭企业市场应变力和竞争力的基础和保障。  新的一年,全力推进矿区“标准化商品煤生产基地”建设,从生产源头抓起,形成全方位的煤炭生产、洗选、储存、质量管理网络体系,在确保商品煤煤质稳定达标的基础上,以保持大佛寺矿“陕彬长二号”陕西名牌产品优势为引领,积极开展胡家河、小庄商品煤品牌认证及名牌创建工作,借助ISO9000质量认证体系,确定“陕彬长”牌煤炭各品种的质量、标准,集成品牌优势。大力推广和宣传“陕彬长”优质产品,提高市场竞争力。并根据市场需求,及时优化调整产品结构及工艺技术,着力开发和细化煤炭品种,并按照等级进行划分和计价,确保外销商品煤满足客户需求,同时,加强协调,做好产、运、需三方衔接,确保煤炭产品顺利销售、准确计量,最大限度地增加销售收入,维护企业利益。