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龙钢公司能源管控中心“三点发力”全面推进成本控制
发布日期:2019-08-13 18:20:47    作者:我本无名    
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龙钢公司能源管控中心“三点发力”全面推进成本控制 2016年,面对严峻的市场形势,龙钢公司能源管控中心坚持 树立过紧日子,低成本发展的思想 ,全方位加强成本控制,从 着力点、关键点、切入点 三点入手,遵循 全方位、全过程、全人员 的成本控制理念,充分发挥各级人员控制成本的积极性和主动性,确保各项费用指标的顺利实现。

找准 着力点 ,完善成本管理机制。

该单位从制度建设入手,进一步完善各项管理机制。一是完善成本考核机制。优化了考核层面和指标体系,形成了与经济效益挂钩、与责任考核和追究挂钩的 两挂钩 机制,形成中心、职能科室、基层单位 三级制约 的成本考核体系。二是完善科学用能机制。强化能源有效管理及重点用能设备停开机管理,做到用能经济、科学、合理。三是完善四级成本核算机制,将区域划分为 小单元 承包,让每一位员工成为主角,打造 全员参与经营 的格局,通过作业区、班组日分析、日总结、周通报寻找差距,制定措施与办法调节用能耗,降低成本。

瞄准 关键点 ,严控成本费用支出。

控制成本费用支出,是抓好成本控制的关键。今年来,能源管控中心按月制定费用预算控制指标,建立成本控制量化分解体系,形成责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的运行机制,切实减少成本费用支出。

一是降低生产维修费用,减少外委检修项目,坚持自己内部能干的活坚决不外委的原则,从根源上降低外委费用支出。

二是合理控制库存、强化修旧利废,降低材料备件费用,合理利用现有备件材料,集中管理,科学申报、合理储存,通用备件做到共享,从而降低备件材料的消耗;同时加大修旧利废力度,对修旧备件做好验收确认,同时加大奖励力度,提高员工的修旧利废积极性。

选准 切入点 ,加强成本精细管理 。

加大成本精细管理的力度,是实施成本控制的必要手段。2016年能源管控中心以能源成本为切入点,不断推进能源成本精细管理,通过在能源管理上长时间数据采集和现场检查对各单位不同生产状态制定用能限额标准,并针对每个岗位工艺特点、生产状态就该岗位消耗的各类能源介质制定用能标准,特别是大功率设备的受控,并将其纳入生产调度和班组操作制度中,通过合理的能源调度和精细化管理实现生产过程细节节能。