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汉钢物资总库对效能监察工作实施精细化管理
发布日期:2019-08-13 17:45:14    作者:我本无名    
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汉钢物资总库对效能监察工作实施精细化管理   为扎实有效开展效能监察工作,汉钢物资总库按照 五开展、三通过 的工作方式对效能监察工作实施精细化管理,着力提升管理水平和执行力。
  五开展 主要内容为:一是开展以落实公司各项制度为主要内容的专项效能监察,强化总库执行力;二是开展物资盘点专项效能监察,主要对库房物资安排专人进行全面细致的盘点,堵塞物料仓储中的管理漏洞,确保帐物相符。三是以教育实践活动为契机,坚持密切联系群众,对总库所有管理人员进行效能监察,主要侧重于管理人员履职和 四风 问题的整改,营造风清气正的工作环境;四是开展各类记录台账、考勤考核及绩效分配的效能监察,确保各类绩效考核公平、公正、公开透明,为推动总库生产管理和党风廉政建设工作奠定基础;五是开展好效能监察工作的成果运用和工作交流,每项效能监察工作结束后,都进行经验总结,积累好的做法,及时进行推广和交流。
  三通过 则是:通过宣传教育,提高对效能监察工作的认识,扩大工作影响力;通过开展监察,发现管理中存在的问题,督促整改;通过开展稽查,督促健全制度和机制,规范管理,堵塞漏洞,维护公司利益。
  为把监察工作落到实处,总库还专门制定了效能检查工作推进计划表,逐月推进。通过一找问题,二提建议,三抓整改,堵塞管理中的一些漏洞,做到惩治与堵漏并重,治标与治本并举。