北京快乐8平台

“四个加油” 全力冲刺四季度
发布日期:2019-08-13 17:20:54    作者:我本无名    
0
“四个加油” 全力冲刺四季度 “四个加油” 全力冲刺四季度

进入四季度,龙钢公司储运中心围绕年度生产任务目标,以 正 文化宣贯为抓手,通过提升管理水平,狠抓资源整合,凝聚全员之力,全力冲刺四季度,坚决打赢全年追赶超越攻坚战。

思想加油 提升全员凝聚力。岁末在即,该单位从全员思想入手,牢固树立全员的责任意识和使命意识。一方面,持续加大 正 文化宣贯力度,承办 道德讲堂 ,弘扬先进人物事迹,营造忠诚企业、认真履职的工作氛围;另一方面,加强制度学习,进一步树立全员 规矩 意识,通过广泛学习《陕煤集团政纪处分暂行规定》,让员工时刻把制度挺在前面,保证各项工作、每个岗位都有制度 标尺 。

质量加油 严把产品质量关。一是提升服务质量,通过在各 窗口 岗位推行 礼仪文化 一家人共事、一体化管理 的合作理念,使装卸车效率得到大幅提升。二是强化原燃料质量管理,加强对 初检-采样-卸车 工序的管控,确保提前发现问题、及时解决问题,保证公司利益不受损失。三是加强产品质量管理,坚持每天对钢坯、材外观质量进行抽检,详细记录,并对于存在问题的产品,及时处理,坚决杜绝不达标产品出厂,切实维护 禹龙 品牌。

安全加油 保障生产顺行。十月底,该单位组织全员开展素质测评工作,通过对员工岗位标准化作业流程、精益安全管理等方面的测评,全面提高员工安全素质。在 百日安全 冲刺阶段,该单位将精益安全管理与公司 0133 安全管理模式相结合,构建安全 一岗双责 管理体系。与此同时,该单位以班组为单位,积极开展安全分享及 一口清 诵读活动,全方位提高员工安全意识。针对自身安全管理的特点,持续加强外协管理、车辆管理,坚持底线思维和问题导向,加强标准化作业纠违,保障生产工作安全顺行,确保 百日安全 目标实现。

创新加油 提升物流效益。9月中旬,该单位开始对所属加油站库区、加油岛、加油机等硬件设施进行全面更换,并增加了三次油气回收的装置,有效提升了油料存储量和加油效率。此次改造完成后,加油站利润预计将会提高10%。

在企业转型升级的关键阶段,龙钢公司储运中心以 不改革就没有活力,不创新就没有出路 的思想,鼓励员工开展岗位创新工作,不断激发广大员工创新积极性和主动性。截至目前,该单位共审核通过岗位创新项目43项,创效196.76万元。同时,为进一步实现物流效益的提升,该单位持续加大仓口直供,积极承接对外活源,实现了生产物流费用的降低。前三季度生产物流费较去年同期降低4.05元/吨铁,累计降低物流费用2075万元。

越是在关键时期,越需要有勇于担当的精神和求真务实的作风。在龙钢公司 冲刺四季度 决战700万顿 的关键时刻,储运中心必将全力以赴,勇往直前,用自己的实际行动擦亮 禹龙蓝 ,为企业实现年度追赶超越目标提供有力保障。