北京快乐8平台

“化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效
发布日期:2019-08-13 20:17:33    作者:我本无名    
0
“化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效   编者按:为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,推进《陕西煤业化工集团有限责任公司关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》的实施,陕煤化集团在网站、微信平台、煤化专刊开设“化解过剩产能实现脱困发展”栏目,陆续刊发集团公司及所属各单位在化解过剩产能、治亏创效、富余人员分流安置等方面的新闻报道,通过一系列真实、客观、公正的报道,宣传集团公司改革的政策背景、方针原则、实施细则,并宣传推广基层各单位在企业改革、化解过剩产能过程中的经验和做法,以促进集团公司新一轮改革发展顺利推进。   陕煤化集团“化解过剩产能 实现脱困发展”系列宣传报道之二十:   蒲白矿业:调结构控成本减亏增效   蒲白矿业公司实施“三年治亏创效扭亏为盈”规划第一年已经过半,公司各单位各条战线各个岗位稳步推进,有条不紊。公司党委书记董事长雷贵生在半年经营分析会上总结,“截止六月底,经过公司广大职工的共同努力,我们蒲白顺利实现了时间过半、任务过半目标。就整体而言,上半年安全生产正常,经营效果明显,人员分流平稳,‘两学一做’扎实。” 截至今年上半年,公司原煤产量541万吨,较同期增加102万吨;原煤完全成本146.49元/吨,较同期降低36.89元/吨;全公司实现营业收入10.92亿元,较同期增加了1.6亿元,亏损0.89亿元,但较同期已经取得了减亏2.06亿元的优异成绩。同时,非煤产业亏损2125.1万元,与去年同期相比减亏1027.56万元。上半年整体安全平稳,实现“零”目标。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效 怎样做到减亏? 大家从这一份长长的成绩单中关注到“减亏”这个关键词,在形势日益严峻、市场持续下行的形势下,我们如何逆势而上实现减亏?公司总经理沈显华从经营角度分析减亏主要原因:在煤价降低13.09元/吨导致亏损增加0.63亿元的情况下,经过艰苦努力,原煤完全成本较同期降低36.89元/吨,煤炭销量增加157.83万吨,再加上白水煤矿关闭完成,实现了较去年同期亏损额的绝对减少。 受国家276天矿井生产日及原煤生产单位检修时间的影响,在产能降低、生产时间减少的不利情况下,公司通过合理组织生产,减少搬家倒面影响,提高设备工作效率,不仅原煤产量得到提升,质量标准化完成创新项目38项目,而且通过优化设计、采放新工艺、工作面生产循环,采用二氧化碳炮等新技术工艺,新区综放工作面顶煤回收率提高到85%上,块煤量增加20万吨以上,全年可增加利润约1600万元;完成7项生产系统优化,预计产生直接经济效益1238.9万元。公司成本控制推行全面预算管理,严控专项资金,加强内部物资调剂,“十项费用”较上年同期下降5%,这些都是构成减亏的重要元素。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效 实施“治亏创效”规划 2016-2018年国家去煤炭产能10亿吨已进入倒计时,老区面临更加严峻的形势。白水矿已经关闭,朱家河进入关闭程序,西固怎么办?非煤产业有没有前途?老区没有了,蒲白还有什么?公司党委书记董事长雷贵生的一连串警示,振聋发聩。 “实际上蒲白已经到了生死存亡的关键时刻,如果我们不跳出蒲白、不分析煤炭市场大势,是看不到这一点的。”年初的工作会开成了打赢“三年治亏创效扭亏为盈”攻坚战的动员会、誓师会。酝酿已久的“三年治亏创效扭亏为盈”规划展现在干部职工面前:到2018年实现利润710万元,人数控制在6000人左右,三年实现扭亏为盈。 公司把全资及可控制单位划分为增盈、可盈、减亏、经费四类,分阶段性提出目标任务。公司各单位也都根据规划,各自制定了分支计划。全公司自上而下从产品、人员、产业布局方面进行结构调整。 产品结构,保持原煤生产能力1000万吨/年,提高新区两矿放顶煤率与块煤量,产量达到900万吨/年,老区稳定产量,压缩机构人员,亏损减到最少或不亏。 人员结构,对基层16家单位重新进行机构设置定员,公司机关22个部室缩编为15个,全局控制目标5887人,人员编制按40%比例核减。 产业布局,继续扩大“走出去” 新主业效益,扩展煤矿生产运营公司在建庄、建新及柠条塔矿的掘进和采煤业务,煤化运营公司承包蒲城清洁能源公司生产服务,按照神渭管道签订框架协议持续跟进,宝麟铁路运营通车后做好服务。 6月18日,物资供应公司建庄坑口超市“开张”,该物资供应部部长李传军介绍,这是盘活资产的一项新举措,加大代储代销业务,降低采购成本,实现零库存,减少资金占用。不仅如此,公司积极盘活土地、房屋、设备等存量资产,对废旧闲置积压物资摸底,通过统一调剂和集团物流平台两个渠道,打通闲置资源有偿使用通道,让存量资源“活起来”。同时实施紧缩资金政策,加强煤款、棚改房款、承运费用等货款回收,老区煤款累计收回5900万元,“走出去”单位货款回收一季度收回1450万元,缓解企业现金流压力。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效 富余人员分流安置 建新物业部赵亚文经过从抵触到理解的思想斗争,主动递交了富余人员安置申请书,他本身就是从老区分流到新区物业部的,和他一样的个别女同志在递交申请时,还留下了泪水。但最后大多数人都选择了“在未办理离岗手续前,还得继续努力工作,站好最后一班岗。” 继2015年来公司实施“走出去”战略以来,按照“先修渠,后放水”的思路,保证职工有碗饭吃,先后有1180余名职工从老区分流“去外边挣钱”,当年即取得了6000余万元的“真金白银”,盘活了人力资源,在新主业“战场”上开拓出一片新天地。 今年上半年,按照集团公司《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》,公司大约1118名职工,通过离岗退养、保留劳动关系、自谋职业、内部待岗等政策途径,实现了减员分流。 公司直属机关一对大学生年轻夫妻,按政策领取了离职补贴辞职下海,离开看似优越的工作岗位,引起了很多人的震动。公司机关“只出不进,只退不补”,今年12人递交了申请,进入内部待岗。朱家河矿采一煤队队长、省级劳摸贺培珍,7月份和另外30名职工分流到建新煤化公司从工人做起“从头再来”。该矿还有一名通防科副科长孙德琦自愿放弃原岗位,分流到煤矿运营公司担任井下检修工,安监科副科长刘平也是在新单位从井下一个起底班班长做起…… 随着各单位精简机构和缩减人员的逐步实施,老区一部分职工享受“三去一降一补”政策退职离岗,一部分职工按照一线充足、二线满足、三线精干的原则进行转岗调整,利用经济杠杆,吸引年轻人充实到生产一线。截至今年上半年公司临时性劳务输出富余职工979人。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效 “走出去”新主业持续发力 “走得出,站得稳,效益好”是公司给“走出去”四个单位的要求,进入“走出去”战略实施第二年,煤矿运营公司、铁运宝麟运营部、煤化运营公司、实业公司新区物业部,在经营管理中已实现从“生产型”向“经营型”转变,学会合作、学会适应,不断在经营管理上拓宽思路,以艰辛的付出、过硬的技术、专业的服务赢得了信任。在2015年实现0.5亿元收入的基础上,今年有望收入1亿元以上。下半年还要争取分流安置合同工500人。 煤化运营公司李洪洲,军人出身,2015年响应“走出去”战略,分流到承运线成品发货车间,他很珍惜新岗位,开始司机少,活最紧的时候他一天工作16个小时不抱怨。担任车间主任后,他带领20名叉车司机,连续创造出单班产量突破1000吨的骄人成绩,令甲方单位刮目相看。自2014年12月“走出去”以来,煤化运营公司先后6次共安置老区分流职工248人,原煤卸车、皮带上煤、成品包装出库,能干的活都干,年劳务收入1000万元。今年力求拓展输煤皮带和包装设备的维修、保养业务,争取1200万元。 3月28日,朱家河矿第一批12名职工,背起行囊踏上北上的列车,担负起煤矿运营公司柠条塔矿快速装车站列车踏平压实、抑尘剂喷洒工作。这是该公司“走出去”争取的又一项扩大业务。煤矿运营公司2014年12月组建以来共实现产值8854.15万元,安置老区职工412人,仅今年上半年产值4327万元,实现了经济效益336万元,又安置了122人,实现了时间过半,任务过半。下半年按照公司安排,朱家河矿还有大约200余人到煤矿运营公司上岗。 5月5日,一列满载乌金的列车缓缓驶出宝鸡凤翔西车站,开往宝鸡二电厂,标志着宝麟铁路正式通车运营。7月6日,完成首列煤炭外运任务,标志着宝麟运营部具备了省内外煤炭运输条件。从去年8月底进驻宝麟铁路以来,先后安置职工200人,运营部共实现产值868万,今年上半年实现产值636万,又有12名职工从老区分流过去。 实业公司3月份远赴西安走访家政公司、物业服务、保洁公司等,进行市场调研,一方面在管理方面“取经”,一方面探索承揽社会服务项目的可能性,开拓“走出去”新途径。2015年来公司成立以来,共安置正式工95人,2015年收入2047.19万元,今年上半年实现收入705.14万元,同期减亏167.15万元。后期计划安置朱家河矿人员50人,预计后半年完成收入600万元,力争全年完成1300万元。 3月9日起,在集团支持下,黄陵新区建庄、建新两矿销售权由运销黄陵分公司正式移交蒲白分公司,管理权的移交标志着蒲白销售“新区一盘棋,老区一盘棋,蒲白一盘棋”构想的推进实施,新区统一销售格局已完成,改变了以往只靠汽车运输“一条腿”走路,实现汽车、铁路运输,新区老区资源互补,信息共享。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列报道之二十:蒲白矿业:调结构控成本减亏增效 人的精神不滑坡 中心社区保洁工刘玲娥,在治亏创效主题演讲赛上,讲述了自己下岗再上岗的经历,动情地说“滴水之恩当涌泉相报,更应该珍岗位,感恩企业给予我们一个家,我们更应该端正态度,正确面对,和他同呼吸共命运。” 危机和任务面前,信心比黄金更宝贵。“当前我们面临的形势,同行业都在遭遇,有的甚至更困难。而当前面对的机遇,兄弟单位也都在抢抓,甚至更坚决。治亏创效、扭亏为盈,我们能比的就是决心和信心、行动和举措。”在贯穿全年的“珍惜蒲白、感恩蒲白、热爱蒲白、发展蒲白”主题宣传教育动员会上,公司向全局发出号召,从全覆盖的形势宣讲、分层研讨,到管理层的形势任务评论、主题访谈,再到职工层面的征文赛、演讲赛,掀起一场如火如荼的大潮,大家的精神力量被汇聚起来。 以中央“两学一做”学习教育为契机,公司5月10日召开动员部署会,197个党支部立即行动起来,4122名党员都参与进来,把“学党章党规,学系列讲话,做合格党员”融入当前企业发展实际,把党组织建成战斗堡垒,把党员作为先锋模范,为三年治亏创效目标任务提供坚强的组织保证。 渭南煤机厂锅炉分厂31年党龄的党员吴军华,以一个退伍老兵的觉悟处处给年轻人做表率,党课上他说“越是困难时期,精神坚决不能滑坡。”煤矿运营公司赵师傅说“白水矿关了,朱家河矿关了,蒲白还在,单位并没有把我们丢下来,我们不应该垂头丧气,现在更应拿出勇气来,把‘走出去’的路拓宽、踏实,看看蒲白人都是好样的”。