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言论:一论学习贯彻集团公司2014年上半年经济运行分析会
发布日期:2019-08-13 18:57:31    作者:我本无名    
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言论:一论学习贯彻集团公司2014年上半年经济运行分析会 陕煤化集团成立以来取得了跨越式发展,成为陕西省国有大型企业中发展最快的企业之一,在全国行业影响力与日俱增,但在快速发展中也遇到一些矛盾和问题。杨照乾董事长指出:“重组之后,我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路,在煤炭黄金十年的红利中,多元产业靠输血扩张,自身造血功能并没有激发出来。因此,在煤炭价格急转直下时,出现了煤炭一子丢而满盘输的被动局面”。当前煤炭市场持续疲软,集团几个主要产业都严重过剩,可以说,严峻的市场环境所形成“倒逼机制”,要求集团必须从外延式增长方式,向内涵式增长转型。 转变发展方式,首先就要转变政绩观。集团公司各级领导人员,尤其是拍板决策的主要领导,要转变“GDP至上”的政绩观,树立功不在我、谋划长远的政绩观,不图虚名、不使虚劲、不务虚功,着眼于提高发展质量和效益,着力于保障和改善民生,追求打基础、利长远的政绩,扎扎实实地把集团各项决策和工作落到实处。 严广劳总经理指出:“做大已不是当前陕煤的主要问题,做强才是现阶段的主要矛盾。我们必须坚持速度与质量、规模与效益相统一的发展,追求真金白银的发展,实现又好又快的科学发展。”在今后的发展思路上,我们要依托集团现有的产业优势,实施“去杂归核”战略,突出核心主业和主干产业链,适度瘦身,突出主业,做强主业,实施有主有次、有张有弛、有保有压的产业结构调整,实现集团产业互补共生和放大效益的稳健型发展。通过一系列脱胎换骨的“转型”,最后化蛹成蝶,落脚到集团产业升级上,落脚到企业竞争力提升上,落实到职工生产生活条件改善上,实现集团内涵式集约发展,努力打造陕煤经济升级版。