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五人工 三人干 四人薪 ——汉钢物资总库全口径人力资源优化小记
发布日期:2019-08-13 14:12:08    作者:我本无名    
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五人工 三人干 四人薪 ——汉钢物资总库全口径人力资源优化小记 今年以来,汉钢物资总库遵循 五人工 三人干 四人薪 的用人原则,,严格按公司人力资源优化要求,不等不靠,主动打破惯有思维藩篱,找准存在人员臃肿、影响效率的 致病点 ,合理优化整合人员,顺利完成了全口径人力资源优化的第一阶段目标。
转变观念与模式  提高工作效率
今年二月份,公司下发了全口径人力资源优化的通知,物资总库第一阶段的任务是优化50人,为此,物资总库领导班子经过慎重研究分析,根据目前各一线单位的运行情况,本着 五人工 三人干 四人薪 的原则,在充分保证正常生产的情况下,把指标进行仔细分解,分步骤、分阶段、分单位逐步进行。截止5月底,共优化外协单位人员52名,正式工23人,并根据公司要求,将其岗薪原岗位投放,本着 多劳多得 的原则进行了二次分配。从员工反馈的情况看,员工的收入增加了,工作积极性更高了,工作效率也进一步得到了提升。走进现在物资总库的西安瑞玺、众鑫皮带等岗位,皮带机周围的卫生打扫的干干净净,皮带工在尽职尽责的不停巡视,员工脸上都挂着自信而舒展的微笑。
五人工  四人薪 三人干 的现实意义
汉钢物资总库承担着公司生产经营所需原燃料的入库验收、装卸、储存、配送管理等工作。焦炭直卸率和混匀矿稳定率是降本增效的重要项目。自中和料场2013年年底投产到真正的达产达效,仅仅用了一年半的时间。在建设与生产的突出矛盾中,如何合理配置资源,提升综合管理水平?物资总库的答案是:坚决做到 用能人 调动人 少用人 ,力争使人力资源的效率最大化。通过 五人工 三人干 四人薪 的思路组织的人力资源优化,对公司来说,节约了人力资源;对员工来说,增加了个人收入;对总库来说,提高了工作效率,还能避免人浮于事。重要的是其中 度 的把握十分关键,是管理实践中一个有益的尝试。
自全口径人力资源优化工作全面开展以来,汉钢物资总库在减员52人的情况下,各项生产指标稳步持续攀升;精益管理6S项目取得了辅助生产单位单位第一的较好成绩;钢铁美丽花4、5月份连续居于公司首位。五月份混匀矿稳定率达到98.08%,创历史最好记录。焦炭直卸率达劳动竞赛二台阶,最高日达84%。